人力资源 一年12期 彩色铜版纸

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疫情期,劳动合同可否按下“中止键”，当前,企业复工正在有序开展,但疫情防控形势依然严峻。疫情期间,相关行业未曾料到一场肺炎疫情就造成了不可计数的损失,很多企业因为资金不能回笼、资金链断裂,不得不宣布集体降薪,甚至关歇业。根据前段时间的一份报告,仅有不到10%的企业在账上的资金可维持半年以上。在企业深陷疫情之困无法自拔时,中央及各级人保部门纷纷推出稳岗政策,一方面限制企业的单方解除权,另一方面推行社保减免缓政策,堵疏结合,似乎是智慧之举,但不论终效果如何,企业在边防疫边生产的路.上注定充满各种艰难险阻。

疫情期间用工管理问答，疫情期间能否撤销已经发出的offer问:我们单位招聘一名销售人员,已通过了两轮面试并收到了offer,定于3月1日11入职。但受疫情影响,现单位业务量下降，请问单位能否在其入职前,撤销对其发出的offer?如果撤销,会产生什么影响?通俗来讲, offer其实 是劳资双方为建立劳动关系并明确权利义务所订立的预约性质的合同。

案评:企业停工停产的注意事项，蔡某于2016年1月13日入职A公司处,担任采购员一职。肛资为11340元,A公司每月发放上一月工资。蔡某为A公司处员工,双方签订了期限为2016年1月13日至2019年1月12日的劳动合同,约定蔡某在A公司处从事采购工作。蔡月基本工资为11340元。2018年8月17日A公司向蔡某发出停工停产的通知,告知蔡某公司自2018年8月17日起停工停产。

四维度扣紧人才供应链，目前,大多数企业的人才供应链建设主要依靠外部招聘,但近些年来外部招聘的痛点越来越明显,如人难招、薪酬高、忠诚度弱、流失率居高不下等等,况且单纯以引进作为人才供给的渠道,很容易带来水土不.马上多服、文化稀释等难题。一句话,仅靠招聘打造的企业，人才供应链是没有未来的。人才供应链建设是一个多维度、结构化的工作,要想高效率、高品质地打造稳定的人才供应链，"4B模型”是个不错的选择。

“股权激励是互联网企业的标配””股权激励是创业公司的标配”“股权激励是优企业的标配”....类似的宣传语我们或多或少听过一些。除了广告宣传属性之外,这也意味着股权激励越来越成为优秀人才求职时关心的要素之一。那么电商公司,尤其是.规模不大、管理基础不稳的小型电商公司适不适合做股权激励?应在何时垒下股权激励"金字塔上的第一块砖?笔者通过一个小故事来寻找答案。